| | | | |
|
|
Zoals er een graf bestaat voor de onbekende soldaat zo vind ik deze verkiezing een uitgelezen moment om de bokaal te geven aan "de onzichtbare projectmanager". Het is die medewerker die voorkomt dat er brandjes ontstaan (in plaats van die projectmanagers die de zaak laten escaleren en eer krijgen voor het blussen van de brand). Het is die medewerker die gaat voor de inhoud en niet voor persoonlijk gewin. Het is die medewerker die de dingen die gedaan moeten worden gewoon doet. Omdat ze gedaan moeten worden. Een mens met persoonlijke nederigheid en een sterke professionele wil. Iedereen kent ze - deze "onzichtbare" projectmanagers - en ik vind dat ze collectief in het zonnetje gezet mogen worden |
|
|
Wilma heeft tijdens haar projecten (leertrajecten in arbeidsorganisaties) met name oog voor haar omgeving (stakeholders) en het klimaat binnen het projectteam. En ze weet met een minimum aan tools een maximaal projectresultaat te realiseren door een combinatie van vakinhoud, openheid en communicatie. Daarnaast – niet vreemd voor een onderwijskundige – heeft ze oog voor de leerdoelen van haar projectmedewerkers en haar opdrachtgevers.
|
|
|
De ICT-ontwikkelingen bij de Nederlandse politie verlopen moeizaam. Zesentwintig korpsen met allen hun eigen wensen, met een beperkt budget, onder veel politieke druk... Desondanks heeft Marcel Huting applicatie BlueView met veel succes laten ontwikkelen en geimplementeerd. BlueView maakt het landelijk bevragen van de 3 in Nederland aanwezige BasisPolitieZorg-systemen mogelijk Door middel van een ‘Google-achtig’ zoeksysteem kan gezocht worden op een selectie van beschikbare informatie uit deze systemen.
Marcel heeft door een combinatie van goed luisteren en vooral volharding deze klus gebracht tot een van de weinige succesvolle ICT-projecten van de afgelopen jaren binnen Politie Nederland!
|
|
|
Tom is niet alleen een projectmanager. Door zijn brede maar ook gedetaillerde ervaring met projectmanagement, coaching, training en advisering is hij in vele gevallen de beste man die je in huis kan halen. Zijn ervaring met bovenstaande heeft hij opgedaan in verschillende bedrijftakken, hetgeen hem een breed inzicht geeft binnen om het even welke organisatie en welke ondersteund wordt door een ongelofelijke macht aan theoretische kennis van bedrijfskunde (incl alle bedrijfskundige processen), recht, arbeids- en organisatiepsychologie en bestuurskunde. Deze combinatie van kennis en ervaring tesamen met zijn eigen creativiteit, teamwork en inzichten maakt Tom de ideale projectmanager/consultant/coach etc!!! |
|
|
André heeft als projectmanager in de praktijk bewezen steeds in staat te zijn de beoogde resultaten te behalen door steeds het doel voor ogen te houden en flexibel te zijn waar dat moet (en kan). Opdrachtgevers zijn zonder uitzondering enthousiast over de toegevoegde waarde en spreken zich positief uit over de samenwerking met André. Zijn stijl, attitude en gedrag kenmerken zich als een grote mate van betrokkenheid, kennis van de materie, de volledigheid en openheid van zowel mondelinge als schriftelijke communicatie en vooral ook de behaalde resultaten. Verder is hij een prettig mens om mee samen te werken, zowel op zakelijk gebied als op privé-terrein. Daarnaast is hij adrem, leergierig, heeft humor en is bovenal eerlijk en betrouwbaar. Kortom, een projectmanager zoals een projectmanager hoort te zijn: een garantie voor succes die door opdrachtgevers graag wordt uitgenodigd om voor hen een nieuw project te managen...! |
|
|
Roy Pragt heeft met zijn gedrevenheid als projectleider gespecialiseerd in ITIL bij inmiddels 2 hogescholen het volledige ITIL proces in kaart gebracht, laten werken en gecontinueerd door meetmomenten eraan te hangen zodat het management hier nog dagelijks voordeel uit kan halen.
Wat Roy effectief maakt is dat hij goed kan luisteren en over een ruime en brede ervaring beschikt binnen zijn vakgebied. Hij is een projectleider pur sang. Zijn gedrevenheid is besmettelijk en dat heeft gemaakt dat vele ITIL gerelateerde projecten waarbij ITIL vaak weggeschoven werd een nieuw leven ingeblazen is en vervolgens niet meer weg te denken is.
Bij Roy gaat het niet alleen om wat je niet hebt maar vooral om wat je WEL hebt, met die gedachtengang is draagvlak gecreerd, zijn teams gevormd en zijn beide projecten met succes geleverd aan de klant en is het product ITIL niet meer weg te denken. |
|
|
Femme is aan de ene kant "gewoon" een erg goede methodische projectmanager: strak in de leer, duidelijk in de status, budgetten en risico's. Ze staat zo boven deze basisvaardigheden dat ze daarnaast in staat is om flexibel mee te bewegen met haar omgeving en de onvermijdelijke wijzigingen die daarin plaastvinden, terwijl het project op de rit blijft. Verder is ze een zelfstarten en prikkelt haar enthousiasme haar projectteams tot het leveren van topprestaties. Haar klanten beoordelen haar gemiddeld met een 8,75!! |
|
|
Henk heeft de A2 Zaltbommel - Maas verbreed door op " afstand " de aannemer aan te sturen en toch samen te werken met de BAM om zorg te dragen voor de veiligheid van aannemer, hulpdiensten en weggebruikers. Daarbij blinkt hij uit in de balans tussen zakelijkheid en menselijkheid. |
|
|
Richard is een projectmanager die erg goed kan luisteren. Hij voelt goed aan wat belangrijk is en wat niet en durft keuzen te maken die buiten de gebaande paden liggen. Tevens schermt hij de mensen binnen het project goed af van de externe factoren, zodat iedereen rustig kan doen waar hij/zij goed in is. Top! |
|
|
Nomineer nu de projectmanager van het jaar!
Vul bij 'NAAM' zijn of haar naam in met tussen haakjes zijn of haar werkgever.
Geef bij 'bericht' een korte toelichting om waarom u deze persoon nomineert.
Nomineren kan dus anoniem, e-mail en url kunt u leeg laten.
Nomineren kan tot en met oktober 2010. Daarna gaan de verkiezingen starten. Houd deze site in de gaten. |
|
| |
|
